Ръководство за начинаещи за стартиране на собствено фитнес студио

Чист бар

Мишел Г. Дейвидсън, собственик, Pure Barre, Washington, D.C.



Предишна кариера: Федерален юрист по данъчен данък

1. Бъдете готови за работа. Дейвидсън беше нервен, че притежаването на студио може да не е достатъчно предизвикателно след кариера в областта на правото, но друг собственик на Pure Barre я увери, че няма нужда да се тревожи - и Дейвидсън скоро откри, че е права. „Съветът ми номер едно е да се подготвите: Стартирането на студио е повече работа, отколкото среща очите“, казва тя.

2. Наемайте бавно. „Създаването на силен, мил, уверен и внимателен екип е наш основен приоритет“, казва Дейвидсън. „Аз станах по-добър да разбера кой е най-подходящ, макар че разбира се грешките са неизбежни. Най-добрият съвет, който получих, е да наемам бавно, стреляйте бързо “.



3. Позволете на екипа си самостоятелност. 'Ако управлявате mirco, вие не давате шанс на служителите си да бъдат отлични хора, които вземат решения, но когато упълномощите членовете на вашия екип, те бързо научават колко са способни', казва тя. „Разбира се, затова предишната точка е толкова важна“!

Останете отгоре на всичко

Kourtney Little

Kourtney Little, съосновател, Smart Barre, Сан Антонио



Предишна кариера: Главен асистент

рутина на кожата на лицето

1. Обърнете внимание на детайлите. 'Дори когато ме изтощава, е жизненоважно винаги да оставам на върха на всеки аспект на компанията, особено когато тя се основава на график, от който зависят клиентите ви', казва Литъл. „Никога не приемайте, че за нещо се полага грижи, докато не го потвърдите и потвърдите отново“!

2. Многозадачност. Бъдете готови да носите много шапки. Както всеки собственик на малък бизнес ще ви каже, управлението на фитнес студио включва много различни роли - счетоводител, застрахователен специалист, човешки ресурси, обслужване на клиенти, мениджмънт, маркетинг, техника, контрол на качеството на класовете и още всичко - всичко, което е обвито в едно, казва тя.

3. Уверете се, че изглежда лесно. „Много часове труд и любов навлизат в създаването на спокойната, фокусирана среда, която искаме нашите клиенти да изживеят в нашите студиа. Като грациозна балерина, ако е така външност лесно да управляваме нашите студия, тогава правим нещо правилно!

Накарайте клиентите да се чувстват като VIP

Сус

Александра Блоджет, основател, Cyc, Ню Йорк

Предишна кариера: Организатор на събития

1. Отнасяйте се с клиенти като със семейството. Едно нещо, което Блоджет научи от работата си в частна компания за джетове, е как да накара клиентите да се чувстват важни. „В Cyc правим същото, въпреки че продаваме 25 долара мотоциклети, а не 250 000 щатски членства. Не само, че е супер интензивна тренировка, но е и гостоприемно студио, където всички се третират като VIP.

2. Наредете съобщението на марката си. „Трябваше да имаме наистина фокусиран терен, тъй като има толкова много други концепции навън“, казва Блоджет. „И така, ние избрахме име, за да кажем, че тренировката е трудна, но забавна: ние ще ви вземем & # x2018; Cyc & ed. & Apos“; Плюс това тя се уверява, че циклолозите (инструкторите) са приятелски настроени и забавни, а не тренировъчни сержанти.

3. Играйте на силните си страни на вашия екип. „Вие не сте единственият, който може да управлява детайлите“, казва Блоджет. „Делегирайте, наблюдавайте как вашите служители стават проактивни и слушайте други хора“ идеи за изграждане на екип въз основа на доверие. Bossy е добре, но това е не толкова ефективно, когато повечето ми служители са жени.

Поемайте рискове

Suzy Boerboom

Suzy Boerboom, основател и изпълнителен директор, Welcyon Fitness След 50, Минеаполис; Sioux Falls, SD; Fargo, ND

Предишна кариера: Регистрирана медицинска сестра

1. Вярвайте в работата си. Работа като медицинска сестра в дългосрочни грижи и подпомагане на живота вдъхновява Boerboom да се прехвърли към превантивната страна на здравеопазването и да започне фитнес за хора над 50 години. “Винаги съм подхранвана от нашата мисия да предефинираме застаряването в Америка - съпругът ми и Страстна съм от промяната на живота “, казва тя. „Ако искате да притежавате собствен бизнес, уверете се, че той има благородна мисия, в която вярвате“.

2. Поемайте рискове. „Когато стартирате компания, има риск и вълнение, и наистина не знаете колко голям ще бъде рискът, докато не скочите. Така че като предприемач, винаги трябва да претегляте риска спрямо възнаграждението“.

3. Очаквайте страх. „Естественият страх от провал може да бъде всепоглъщащ. Но не позволявайте да ви спре “, казва тя. Вашият пол или възраст никога не бива да ви ограничава - Boerboom беше на 60, когато тя започна Welcyon.

Приемане на общност

Leanne Shear

Лийн Шиър, съосновател, Uplift, Ню Йорк

Предишна кариера: Пълен писател

1. Създайте общност. „Огромната част от марката Uplift, бутиково студио за всички жени, е социалният аспект“, казва Шиър. „Това е не само място за жените да се справят чудесно, но също така създадохме обща зона, където клиентите могат да се мотаят, да се сприятеляват и просто да се отпуснат в среда, която наистина поражда другарство“.

2. Говорете. Като писател комуникацията беше в центъра на предишната работа на Shear и тя играе главна роля и като собственик на студио. „Общуването с моите партньори ни запази солидна трифекта с почти никакви проблеми, а общуването открито и честно с нашите клиенти ги кара да се връщат за повече“, казва тя.

3. Научете се да се адаптирате. „Точно когато мислите, че знаете какво правите, се появява нов аспект на бизнеса“, казва Шиър. „Това просто означава да се научите от безброй грешки, които неизбежно правите и подобрявате за следващия кръг. Точно като личното развитие, маркетингът на марка също е еволюция “.

Практикувайте търпение

Елизабет Сандерс

Елизабет Сандърс, собственик на Yoga Heat, Grand Rapids, MI

Предишна кариера: Журналист и корпоративен комуникатор

1. Изградете марката си, преди да инвестирате. Партнирайте си с други малки фирми, фитнес центрове или магазини за дрехи, за да предлагате безплатни или евтини събития. „Аз съм посланик на Lululemon и преподавах седмично в шоурума им, преди да започна студиото си. Това беше добър начин за мен да опозная общността и да преценя дали идеята ми да има студио, фокусирано върху спортисти, ще бъде добре дошло “, казва Сандърс.

2. Бъдете търпеливи. „Не се разочаровайте, когато никой не идва на клас“, казва Сандърс. Използвайте това време за тренировка, медитация или бъдете благодарни за пространството в графика си. „Ако предложите добра услуга, студентите ще дойдат“, добавя тя.

3. Знаеш кога да отстъпиш. В началото Сандърс се съсредоточи върху преподаването си като център на марката, но след това тя се отдалечи от центъра, за да остави другите учители да представят студиото. „Ако исках да развивам бизнеса, не бих могъл да преподавам всеки клас по график“, обяснява Сандърс. „Сега студентите, които идват в студиото, могат да избират различни преподаватели и може дори да не знаят, че съм собственик“.

Свързани: 10 пози за йога, изгарящи мазнини

Доставете това, което клиентите искат

Джанет Саймън

Джеанет Саймън, собственик на Flex Studios, Ню Йорк

Предишна кариера: Корпоративен организатор на събития

1. Определете какъв бизнес модел работи за вас. Докато Саймън първоначално отваря студиото си с партньор, по-късно решава да го направи сам. Въпреки че партньорът предоставя някои позитиви като опит, обучение и подкрепа като цяло, Саймън казва, че не харесва липсата на самостоятелност.

2. Познайте клиентела. „Научете какво искат и доставете“, казва Саймън. „Когато сме се брандирали като Flex, трябваше да приспособим програмата си към пазара, за да отразяваме правилно вида на тренировките, които искат нюйоркчани, бързи, ефективни тренировки, които се различават по дисциплина, всички в едно пространство“.

3. Обградете се с хора, на които имате доверие. „Наемете само най-добрите“! тя казва. „За мен е толкова важно, че хората, които работят в студиото, представляват вашата визия за марката и приемат ценностите, които смятате за важни, и че работите заедно, за да постигнете несравнимо съвършенство“.

Следвайте своя инстинкт

Студио Бари

Александра Бонети Перес, основател, Bari Studio, Ню Йорк; Summit, NJ; Нюпорт Бийч, Калифорния

Предишна кариера: Мениджър-консултант

1. Създайте система за обратна връзка. „Един урок, който научих от консултациите, беше значението на събирането на отзиви от клиенти. Да ставаме по-добри в това, което правим всеки ден, е вкоренено в нашата фирмена култура “.

2. Собственост в това, в което сте добри. „Най-голямата ни грешка, когато започвахме, беше да се стесняваме за силните страни. След месеци стана ясно, че ние сме експерти в постигането на резултати - клиентите са имали истории за успех, преди дори да сме навършили една година, но бяхме твърде плахи и не се чувствахме озаглавени. да отпразнуваме тези успехи, защото бяхме толкова нови за индустрията “, казва тя.

3. Доверете се на червата си. Жените имат изключително усещане за интуиция и твърде често ние не се чувстваме достатъчно уверени, за да повярваме в себе си, казва Перес. „Но когато водим със страст и любов, отговорът на всичко, което се опитваш да решиш, винаги е вътре в нас“.

Да бъда постоянен

Ребека Блек

Ребека Блек, собственик, Bexa Body Fitness, Westerville, OH

Предишна кариера: Служител за работа с деца

1. Попълнете нужда. След като успешно свали 40 килограма, Блек разбра, че във фитнес индустрията липсва нещо: Беше трудно да намери емоционалната и психическа подкрепа, от която се нуждаеше в пътуването си за отслабване. Тя стана сертифициран личен треньор, но въпреки това виждаше много собственици на фитнес заведения да ядат нездравословна храна на рецепцията, докато клиентите й се регистрираха. Това я подтикваше да отвори фитнес зала, където жените биха се почувствали подкрепени във фитнес целите си.

2. Създайте ясно съобщение. „Разработете декларация за мисия и стойност, която да представите не само на бъдещите си клиенти, но и на служителите си“, казва Блек. „Изпращането на последователно съобщение е ключово за брандирането“. Тя научи по трудния начин: Макар първоначално да се съсредоточи върху личната си история в брандирането на своята компания, скоро разбра, че това отнема от други услуги или обучители, които може би искат да добавят по пътя.

3. Гледайте разходите. 'Една от грешките на новобранците ми беше да харча пари за малки неща като бродирани лога върху дрехите ми, което се добавя', казва тя. „Каквото и да мислите, че ще бъде бюджетът ви, добавете 30 процента повече“!

Бъдете жена с числа

Сираци Дарлин

Дарлин Ятим, собственик на клуб за здраве и ракет Shrewsbury, Shrewsbury, MA

Предишна кариера: Управление на дребно и човешки ресурси

1. Пазете се от измами. „Аз съм гадник за добър продавач“, казва Ятим. Иска ми се да е проучила компанията за реконструкция, която използва за преработка на съоръженията си по-внимателно - няколко неща, които са построили, трябва да бъдат заменени или ремонтирани далеч по-рано, отколкото би трябвало.

как да подсладим гръцкото кисело мляко

2. Назовете правилната цена. „Профилът ми на дребно ми помогна да разбера моя пазар“, казва Ятим. Цените на членството са разумни, но тя знаеше, че родителите в нейната област ще плащат повече за качествено програмиране, особено когато това е за техните деца.

3. Знайте своите номера. „Само защото си подходящ и обичаш да тренираш, не означава, че трябва да започнеш фитнес студио - има бюджети и цели, които трябва да бъдат изпълнени“, казва тя. Бъдете наясно колко пари ще ви трябват през следващите шест месеца, кой ще се справи с тях (персонал на рецепцията, букмейкъри, обучители) и колко ще харчите ежедневно.

Teach

Джесика Башелор

Джесика Башелор, собственик, The Handle Bar (колоездачно студио), Бостън

Предишна кариера: Координатор по продажбите и маркетинга

1. Дръжте го просто. „Най-голямата грешка на новобранец, която направих, беше да предлагам твърде много промоции, прекалено много опции за ценообразуване и твърде много видове класове. Запазването на тези лесни за разбиране улеснява живота на потребителите и много по-лесно на персонала “, казва Башелор.

2. Не се тревожете за конкуренцията. „Съсредоточете се върху вашия продукт, марката и инструкторите си и забравете останалото“, казва Башелор. „Ако поддържате екипа си щастлив и развълнуван и останете верни на оригиналната си визия, бизнесът ще дойде и тогава конкурентите ще се притесняват за вас, а не за обратното“.

3. Овладейте своя занаят. Преподавайте класове! „Представете бизнеса като инструктор“, казва Башелор. „Инструктирането е любимата ми част от деня и ми позволява да имам критично око за таланта и способността да предлагам съвети на съществуващия ми екип“.

Гмуркане в

Даниел Кавазос; Айлин Гунгор

Ребека Фоун и Сара Нойфелд, съоснователи, Modo Yoga NYC, Ню Йорк

Предишни кариери: Музиканти

1. Просто го направете. „Ние наистина не знаехме в какво се забъркваме, но влязохме вътре и тогава измислихме как да плуваме“, казва Фуун. „Понякога се смея на това колко зелени сме в сградата на бизнес като този, в такъв град като Ню Йорк, но ние се доверихме на способността си да се адаптираме и да се изправим пред предизвикателства, а ние научихме толкова много“, Нойфелд добавя.

2. Намерете наставници. Foon и Neufeld, които бяха в групи, преди да станат инструктори по йога, имаха модели за подражание от общността Modo Yoga в L.A., за да им помогнат да разберат. „Срещнахме и няколко сладки хора в Ню Йорк, които се занимаваха с това, което правехме и искаха да ни помогнат да го разтърсим“, казва Foon.

3. Измислете личните си цели. „Отделете малко време, за да измислите и запишете основната си цел като личност и да я преведете във вашата бизнес визия“, казва Нойфелд. „По този начин всеки аспект на вашата марка се привежда в съответствие с тази цел“.

Опитайте нещо ново

Лори Лоуел

Лори Лоуъл, собственик на 10 франчайзи на Gold Gym, Аспен, Колорадо

Предишна кариера: Групов фитнес инструктор

1. Преосмисляне на стереотипите, „Исках да омекотявам образа на Злато, които са склонни да имат стигма, която трябва да бъдеш във форма, преди да се присъединиш“, казва Лоуъл. „Особено като жена в индустрията с доминиращ мъж, исках да се уверя, че всички се чувстват добре дошли, особено жените“.

2. Смейте да бъдете различни. За последното местоположение на Лоуел, тя работи върху уникална концепция, която съчетава фитнес и музика. Фитнесът ще предлага вълнуващи, базирани на музика класове като полюс, паунд, въздушна йога и смесени бойни изкуства, както и вечери на открит майстор, DJ и други артисти идват и изпълняват.

3. Овластяване на вашите служители. Лоуел създаде 45 страници „наръчник за опит за членове“ и програма за обучение, която служителите й трябва да завършат, преди да се качат на борда. 'Те трябва да запомнят нашата философия и да преминат тест, преди да започнат работа', казва тя. „Искаме нашите служители да кажат:„ Леле, обичам да работя тук. “ Работата трябва да бъде приятно изживяване. Плюс това щастливите служители правят щастливи членове, а щастливите членове не напускат '.

  • От Лок Хюз
реклама